10月13日，湖北文投公司党委副书记、总经理李炜主持召开2026年10月月度经营调度会暨“百日冲刺”专项行动推进会，全面总结分析当前经营形势，部署“百日冲刺”专项行动，研究推动经营创效的具体举措。

  会上，财务资产部通报了公司2026年9月财务管理情况；企业管理部、战略投资部、人力资源部、创投公司、中图公司分别围绕增收创效、投资提能、改革赋能、节会引流四大专项行动汇报工作推进情况；其他子公司和基金专班依次汇报重点工作完成情况及下一步计划安排。公司经营班子成员就分管工作发表意见。

  会议指出，当前距年底仅剩两个多月，公司上下必须强化结果导向，以实绩说话，压实履职责任，确保各项工作落地见效。

会议提出“百日冲刺”五项工作要求：

  一是以质效为先。紧盯经营核心指标，突出经营质效，以“一利五率”为核心考核指挥棒，按月分解、督导指标运行，体现文化企业社会效益与经济效益相统一。要着力做大营收规模，探索成熟商业模式，重点关注利润表、资产负债表、现金流量表三张报表，以报表分析为抓手，在第四季度全力冲刺，推动营收、利润等指标实现突破。

  二是以市场为基。找准产品、市场与自身优势的结合，看清文旅消费市场变化，做好文创产品选品与消费场景搭建，做大“广电优选”品牌；明确自身产品定位与核心优势，依托品牌、资金、文创联盟资源，切实形成市场竞争合力。

  三是以经营为王。要深入研究商业模式，理清“谁投资、谁建设、谁运营、靠什么盈利”的运营逻辑，强化运营前置，运营主体不明确、运营模式不成熟的项目坚决不投。要做实产业联盟供需对接，主动对接各联盟单位的算力、会展、文化投资、书籍采购等需求，优先研判商业模式，再推进谈判对接，尽快形成经营创效。

  四是以创新为要。多维度推进创新工作：产品创新方面，研究低成本算力采购及转化应用业务，抢抓AI发展机遇；用好产业联盟的产品创新平台，联动版交中心、基金公司，解决联盟企业融资等需求。业态创新方面，文投致美公司要探索轻资产合作，将自身优势与外部企业需求对接结合，加快推进主题微短剧项目立项、投决流程。组织形式创新方面，推进会战制，统筹各子公司人力资源，大活动统一调度，加强跨子公司业务协同；主动与文旅集团对接经营工作，拓展资源、争取业务机会。

  五是以合规为标。合规是企业的生命线，各子公司、各部门要全面依法依规治企，严格落实考核、三项制度改革和财务规范性要求，坚决做到不踩红线。要敢于刀刃向内，做好工效联动，鼓励经营单位积极创收，强化考核刚性约束，切实推动改革措施落地。

  会议强调，公司全体干部员工要切实履职担当，对标省内其他国企的干事劲头，全力冲刺年度工作目标。

  公司经营班子成员、各部门负责人、各子公司主要负责人及基金专班负责人参加会议。