2月27日，湖北文投公司召开2026新春首次月度例会暨经营调度会，围绕贯彻落实省委省政府新春第一会、全省宣传部长会议及省属文化企业经营工作会精神，研究部署近期重点工作。公司党委副书记、总经理李炜主持会议并讲话。
会上，财务资产部、企业管理部分别通报2025年公司财务报表数据及考核目标达成情况；湖北创新谷、文投致美、数权数据、湖北中图等4家子公司依次汇报年度目标及“一利五率”指标完成情况；本部各部门先后汇报重点工作完成情况及下一步计划安排。
李炜指出，2025年公司党委坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，深入推进内部管理提升，现代企业治理体系不断完善，公司面貌焕然一新。各部门、各子公司协同发力，企业凝聚力、战斗力显著增强。2026年是“十五五”开局之年，要抢抓机遇、正视困难、勇迎挑战，以实干担当履职尽责、善作善成。
围绕下一步工作，李炜明确三方面要求：
一是树牢效益意识。坚持社会效益与经济效益相统一，着力提升经济效益，紧盯“一利五率”目标，着力提升盈利能力，以高质量经营支撑高质量发展。
二是聚焦中心任务。深入贯彻落实省委省政府新春第一会部署要求，以“七大战略”为引领，统筹推进各项工作。要强化创新驱动，以机制创新、项目创新夯实长远发展根基；强化内需主导，加快组建“赤黄红”、微短剧、文化演艺等文化产业专项基金，积极培育文旅融合消费新场景；强化区域协同，紧扣武襄宜“一主两副”产业布局，加快优质影视项目落地；强化改革攻坚，统筹文投发展与楚天网络改革，全面提升经营质效；服务开放高地建设，做大图书进出口贸易，推动文创、微短剧出海，深化对外交流合作。
三是狠抓工作推进。加快“十五五”规划编制出台，强化项目库建设，紧盯重点项目推进及重大资产并购。建强人才队伍，扎实推进子公司人员“三定”，持续降本增效。严守安全生产底线，全面排查整治隐患。抓实巡视审计“后半篇文章”，健全内控管理体系。用好月度例会机制，实行清单化管理、项目化推进、闭环式落实。
李炜强调，要结合“干部素质提升年”活动要求，主动担当作为，强化学习提升，规范工作流程，严守廉政底线，以实干实绩推动文投高质量发展，在服务全省发展大局中展现文投担当、贡献文投力量。
公司分管领导、各部门负责人及各子公司主要负责人参加会议。