湖北文化产业发展投资有限公司2025年度社会责任报告客观、真实、全面反映公司2025年1月1日—12月31日在公司治理、党建引领、文化担当、产业赋能、安全合规、员工发展、社会贡献、绿色发展等方面的实践与成效，主动接受社会监督，持续提升履责能力与治理水平。
2025年是全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神、深入学习践行习近平文化思想的关键之年。湖北文投始终坚守“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，坚持社会效益优先、社会效益与经济效益相统一，聚焦文化投资、产业培育、项目运营等核心功能，全力服务湖北构建新发展格局先行区，为谱写中国式现代化湖北篇章贡献力量。
一、强化党建领航，凝聚转型发展合力
公司始终把党的政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，实现基层党组织建设全覆盖，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。通过打造特色学习平台，推动党的创新理论进支部、进部门、进项目一线，促进党建工作与业务工作深度融合。
公司持续深化党风廉政建设，构建严密的监督体系，扎实开展专项整治，涵养风清气正的政治生态。严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治形式主义、官僚主义，以过硬作风保障公司高质量转型发展。
二、完善公司治理，提升管理运营效能
深入落实国企改革深化提升行动，构建科学的决策与执行机制，规范各治理主体权责边界，确保公司治理规范透明。坚持制度治企、合规运营，持续健全投资管理、风险防控、合同管理等全链条制度体系，并依托数字化手段推动流程再造，实现审批标准化、监督实时化。
公司持续优化考核激励机制，建立“战略引领、分类考核、精准激励”的考核架构，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发全员干事创业的内生动力。全面启动“十五五”发展规划编制工作，系统谋划长远发展路径。
三、坚守文化初心，服务支点文化建设
一是基金引领，激活产业生态。立足国有文化资本功能，聚焦文化新业态、新消费、新场景，组建专业化基金矩阵，精准布局微短剧、红色文旅、演艺赛事等新赛道，以金融“活水”撬动社会资本，助力文化产业升级。
二是项目驱动，丰富文化供给。推动一批重点文旅项目取得实质性进展，策划引进多个热门IP项目，打造沉浸式、体验式文化消费新场景，不断满足人民群众多样化、高品质的精神文化需求。
三是基地提质，构建产业生态圈。持续做强长江视听微短剧基地，构建“创作－拍摄－制作－宣发”全链条服务体系，多部主投作品获国家级、省级荣誉推介。提升南太子湖创新谷品牌影响力，引入非遗传承人工作室，推动非遗活态传承与产业转化。
四是数字赋能，布局未来赛道。积极推进文化大数据平台建设，深化与行业头部企业战略合作，探索文化数据资产交易新模式，以数字技术驱动文化产业转型升级。
四、深化文化传播，讲好荆楚故事
公司深度参与第二届长江文化艺术季，联合主办“视听长江”网络传播周等系列活动，助力长江文化品牌打造与传播推广。在国际传播方面，积极组织荆楚文化精品“走出去”，通过在海外设立文化交流工作站、举办系列展览展示活动，构建多层次对外传播矩阵，有效提升了荆楚文化的国际影响力与感召力。
五、筑牢安全底线，护航高质量发展
统筹发展与安全，常态化开展安全生产隐患排查，实现重点园区与项目全覆盖，确保隐患动态清零。严格落实意识形态工作责任制，强化网络舆情监测与全流程管理，坚决守住不发生严重负面舆情的底线。
严控投资与金融风险，建立动态监测与预警机制，保障国有资产安全稳健运行。构建纪检监察、内控、审计、群众监督“四位一体”监督格局，纵深推进正风肃纪反腐，为公司持续健康发展提供坚强纪律保障。
六、坚持以人为本，践行绿色发展
公司坚持“人才强企”战略，打造高素质专业化人才队伍。严格遵守劳动法律法规，员工劳动合同签订率与社会保险缴纳率均保持100%，并健全薪酬福利与民主管理机制，做实人文关怀与困难帮扶，构建和谐稳定的劳动关系。
积极践行绿色发展理念，将绿色办公、节能降耗贯穿日常管理全过程，推行无纸化办公与资源节约行动。在园区运营与项目建设中，倡导绿色施工与低碳管理，致力建设资源节约型、环境友好型国有文化企业。
七、勇担社会责任，彰显国企温度
充分发挥文化赋能优势，积极助力乡村振兴战略实施，通过非遗活化、文创开发、文旅融合等方式，推动乡村文化资源变现，助力农民增收致富与乡风文明建设。
大力弘扬志愿精神，组建志愿服务队伍，积极参与社区服务、文化惠民、文明创建、爱心帮扶等公益活动，推动优质文化资源普惠共享，以实际行动传递国企温度，助力社会和谐稳定。
八、未来展望
2026年，湖北文投将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平文化思想，坚守文化初心、勇担国企使命。在党建引领、文化传承、产业赋能、治理提升、安全合规、员工发展、绿色低碳、社会贡献等领域持续发力，不断提升国有文化资本的影响力与竞争力，为湖北文化强省建设作出新的更大贡献。
湖北文化产业发展投资有限公司
2026年5月19日