当前，湖北文投“十五五”战略规划编制与落地推进进入关键攻坚阶段，作为系列建言献策的收官之作，本次汇总的七大优质建议，横跨微短剧、文旅体验、文创IP、影视基地、文化新质生产力、园区运营等核心领域，既聚焦当下业务痛点提供务实解法，也着眼未来产业趋势布局长远赛道，为公司打造文化产业核心竞争力、助力湖北文化强省建设凝聚起“众智成城”的强大合力。

一、锚定微短剧新赛道 打造湖北文投行业龙头地位

面对影视寒冬下微短剧的逆势增长，张平提出，需以长江视听微短剧产业基地为核心，构建“全产业链+特色模式+机制保障”的发展体系。

核心路径包括：一是打造产业链闭环，整合微短剧基金、影视团队、文旅资源、艺人经纪至宣发变现全链条，破解传统影视投资亏损痛点；二是深化“微短剧+文旅”特色，依托《隐秘的盛宴》等成功实践，推动荆楚文化传播与“跟着微短剧去旅行”的实体消费双向循环；三是设立市场化运作的微短剧产业基金，重点投资“微短剧+文旅”创新项目；四是推行机制创新，简化项目审批、缩短决策链条，建立多元化人才激励体系；五是吸纳长剧转型人才，搭建微短剧人才库并提供专业培训，助力75%面临“失业潮”的长剧演员适应短剧“爽感逻辑”。

——文投致美 张平

二、开发本土文旅“沉浸式体验+”方案 激活静态资源价值

针对文投旗下文旅资源“静态展示多、互动体验少”导致二次消费弱的问题，提出以“年轻群体需求”为核心，打造定制化沉浸式体验方案。一方面，差异化设计场景：为非遗项目策划“手作工坊+情景演绎”，让用户在动手中感知文化；为中小型景区开发“夜间沉浸微演艺”，结合地方传说用灯光、音效延长游客停留时间，带动餐饮住宿消费。另一方面，坚持“轻量改造、试点先行”：优先选择市级非遗工坊、城郊景区启动试点，利用现有空间搭建临时体验区，联动文创部门植入产品销售，形成“体验引流+变现”闭环，降低试错成本的同时快速验证可行性。

——文投致美 周媛 

三、深耕省博文创IP 打造“荆楚风华”品牌矩阵

依托湖北省博物馆24万件馆藏资源及2024年超亿元文创销售额的基础，以“让文物活起来”为核心，推进文创IP开发与官方旗舰店运营双轨并行。一是构建IP开发体系：以“十大镇馆之宝”为核心，按“顶级IP（越王勾践剑）、经典IP（曾侯乙编钟）、生活化IP（元青花梅瓶）”分级，开发祈福饰品、3C配件、餐饮具等6大类100+产品线，采用“传统元素现代表达（青铜兽纹卡通化）、实用功能融合（梅瓶解构为茶具）、跨材质演绎（环保树脂再现剑纹）”设计策略；二是落地官方旗舰店：三年内实现独家运营，同步建立“博物馆专家+设计总监+市场顾问”三方审核机制，确保文化准确性与市场适配性；三是创新营销模式：设置AR体验角、举办“文物变身大赛”征集UGC内容，联动传统节日与“国家宝藏”节目推出联名礼盒，强化年轻群体文化认同。

——文投致美 包健

四、推动微短剧基地“模块化+智慧化”升级 打造价值创造中心

针对长江视听微短剧基地“空间功能单一、服务链条割裂”的痛点，推动基地从“拍摄场地”向“价值创造中心”转型。一是场景升级：设计可快速重组的轻量化模块，缩短搭景时间；将高使用率场景品牌化，打造标志性视觉资产。二是服务闭环：设立“制片服务专员”，提供从选景、协调到后勤的全流程管家服务，整合供应商资源推出标准化服务包，探索服务性收入新路径。三是数据驱动：搭建运营数字看板，实时监控场景使用率、热门时段，定期发布《场景使用与内容趋势报告》，反向指导场景迭代与内容策划，实现“内容驱动基地升级，基地赋能内容创新”。

——文投致美 王睿

五、构建影视基地“IP+产业链+数字化”三维体系 提升抗风险能力

针对影视基地“IP单一、产业链碎片化、数字化滞后”的问题，建议以湖北文化为根基打造差异化竞争力。一是打造IP矩阵：围绕楚文化、红色文化、长江文化，开发“楚宫宴舞”“三国英雄”等自有IP，吸引剧组以“IP场景共建”模式入驻（剧组参与场景细化可享租金优惠），同时转化为C端消费场景（如楚文化沉浸式剧场、红色研学营）。二是完善全产业链：建设小型后期制作机房，联动新媒体板块提供“拍摄即宣发”服务；联合文化投资板块设立影视人才孵化基金，优先扶持使用基地场地的新人团队，形成“投资—制作—传播”内部闭环。三是数字化升级：搭建“智能预订+数据中台+文旅小程序”平台，实现场地在线预订、客户数据留存，针对C端提供拍摄日程查询、IP周边购买服务，提升运营效率与游客转化率。

——文投致美 曾亚娟

六、聚焦文化新质生产力 重塑“重产业、重预期、重过程”发展逻辑

为实现“资产三百亿、营收三十亿、利润三个亿”的“三个三”战略目标，需突破传统发展模式，构建轻型高效的产业生态。一是从“重资产”转向“重产业”：聚焦短视频与数字内容生态（成立“湖北数字内容工场”生产系列化内容，形成知识产权资产包）、数据资产化运营（依托华中版权交易中心，开发文旅决策报告、用户画像服务，推动数据资产可交易），优化资产结构。二是从“重眼前”转向“重预期”：构建“核心业务层（60%资源，保障现金流）、成长业务层（30%资源，布局AIGC、虚拟数字人）、探索业务层（10%资源，关注脑机接口、量子计算等前沿领域）”的投资组合，设立产业研究院提供战略支撑。三是从“重结果”转向“重过程”：实施“里程碑”考核，按孵化期、成长期、成熟期设定差异化指标，设立“战略耐心资本”与“创新突破奖”，容忍阶段性失败，激发团队创新活力。

——数权数据 董俊

七、战略升维 + 数据驱动 双轮赋能文化产业升级

针对湖北文化资源 “散碎开发” 与数据 “孤岛问题”，提出两大核心建议：一是战略升维打造 “文化运营商”，成立实体化 “湖北文化 IP 运营中心”，系统梳理楚文化、三国文化等资源，制定 IP 分层开发图谱，避免内耗重复，参考良渚文化 IP 化、“照金” 小镇模式，通过持续内容生产让 IP “活起来”；二是数据驱动搭建 “文化基础设施”，内部构建统一 “数字文化元件库”（AI 拆解 IP 资源标签化），省内主导建立文化资源数字化标准，建设省级 “文化可信数据空间”，实现数据 “可用不可见、可控可计量”，推动资源向资产转化。

——数权数据 石琪

至此，湖北文投“十五五”系列建言献策活动圆满落幕。自启动以来，活动累计收到来自总部各部门、各子公司的数百条高质量建议，覆盖“内容创作、文旅融合、文创开发、园区运营、数字赋能、人才建设”全产业链。这些凝聚着一线智慧与战略眼光的建议，不仅为湖北文投“十五五”战略落地提供了“施工图”，更勾勒出湖北文化产业高质量发展的“路线图”。

未来，湖北文投将以这些建议为重要抓手，推动资源整合、模式创新与生态构建，在培育文化新质生产力、激活荆楚文化资源、服务文化强省建设中主动担当、积极作为，让更多“湖北故事”转化为“产业成果”，书写新时代荆楚文化繁荣发展的新篇章。