湖北文投围绕“十五五”战略规划开展“凝心聚力谋发展 集思广益谱新篇”专题建言活动，旗下湖北中图各业务条线骨干员工立足岗位实践，聚焦会展升级、数字创新、IP孵化、文化出海等关键领域，贡献一批兼具战略高度与落地性的优质建议。这些建言不仅直指当前业务痛点，更着眼未来产业布局，为湖北文投打造“我省文化会展和国际文化贸易行业排头兵、荆楚文化‘走出去’主力军”提供有力支撑。

　　一、会展能级提升：三大路径做强品牌矩阵，释放“一业带百业”乘数效应

　　会展板块作为湖北文投核心主业之一，需以“扩容基本盘、开辟增长极”为目标实施三大路径。一方面，持续服务省内行业战略，稳定现有行业赛事、展会等传统项目，并深度参与中国（武汉）文化旅游博览会等国内外重要活动，提升资源整合能力；另一方面，全力推动“中国（武汉）大视听产业博览会”“‘一带一路’进口原版图书惠民展销会”等新项目落地；同时深化“文化+”“展会+”融合机制，打造文商体旅融合的超大型综合展会，充分释放会展业带动上下游产业发展的乘数效应。

　　——湖北中图 安贝

　　二、微短剧出海：构建“四位一体”体系，打造文化+科技示范标杆

　　将“微短剧出海”确立为战略级突破口，整合文投总部、长江视听微短剧产业基地及湖北中图资源，构建“内容创作—技术赋能—海外运营—资本支持”四位一体体系。以长江视听为基础打造“中央厨房”式内容中心，结合海外市场数据实现“一国一策”内容适配；依托湖北中图现有渠道构建海外立体发行网络，融合AIGC、AI翻译等技术实现本土化精加工；同时设立专项创新基金，支持互动剧、AI创作工具等前沿探索，以“小步快跑、快速迭代”模式抢占全球数字内容新蓝海。

　　——湖北中图 刘芮含

　　三、战略转型：培育“第二曲线”，从传统执行商向IP运营服务商跨越

　　破解主营业务“三高”（开拓成本高、执行成本高、资金占用高）痛点，启动“第二曲线”培育计划。一方面，打造“永不落幕”的线上智慧会展平台，通过3D建模、VR技术延伸线下展会价值，实现B2B交易常态化；另一方面推动会展业务IP化运营，输出策划管理解决方案并开发行业报告、培训课程等衍生服务；同时为图书文创业务注入“内容灵魂”，制作播客、短视频等数字内容，并构建私域流量池深耕用户关系，推动公司从“传统项目执行商”向“文化IP运营与数字化解决方案服务商”转型。

　　——湖北中图 丁婕

　　四、减费降本：系统性优化管理，实现“节流”与效率双提升

　　减费降本需从“简单削减”转向“系统优化”。在供应链管理上，推行大宗项目集中采购，建立供应商动态评估库；在数字化提效上，采用电子门票、线上签约等无纸化会务，引入项目管理软件实现业财数据实时共享；在精细化运营上，实行项目全周期预算管控，建立展具设备共享资源池，并推广环保材料搭建绿色会展；同时优化人力配置，以“核心团队+项目外包”模式降低固定成本，培养复合型人才实现人力灵活调配，全方位提升运营效率。

　　——湖北中图 邓雅奇

　　五、协同与IP：打破部门壁垒，孵化荆楚超级IP激活全生态

　　首要任务是打破业务板块“无形墙”，成立跨部门“业务协同工作组”，推动园区、文旅、金融等板块数据共享，并设立“协同贡献奖”激励抱团作战。核心举措是聚焦“三国”“神农架”等荆楚文化符号，成立“荆楚超级IP专项组”，先以AIGC技术打造短视频动画、虚拟偶像等轻量化产品引爆市场，再联动各板块实现IP全链条开发——园区布局主题场景、文旅设计特色线路、金融配套主题基金，同时探索成立市场化IP运营公司，确保IP价值持续释放。

　　——湖北中图 吴敏

　　六、科技赋能与市场：精准对接需求，以众智破解增长难题

　　需以科技赋能内容创新，联合科技企业构建可交互数字文化资源库，打造“不可替代”的高端供给体系。同时深耕市场经营，建立“客户需求动态追踪机制”，组建跨部门调研小组捕捉数字文化服务、定制化IP等潜在需求，形成“需求—研发”快速闭环；开展“市场攻坚创新大赛”，鼓励团队推出中小客户轻量化套餐、大客户专属专班等解决方案，并联动外部专家参与产品共创；建立“市场业绩共享机制”，将客户满意度与团队激励挂钩，精准匹配市场需求的同时构建差异化优势。

　　——湖北中图 李伊攀

　　七、文旅融合：开发微短剧生态，梳理子公司业务形成全链条服务

　　依托黄鹤楼、武当山等湖北文旅资源，借鉴“跟着微短剧去旅行”模式，开发融入三国文化、楚绣非遗的系列微短剧，采用“低成本制作+政企合作投流”策略，通过“免费观看+景区套票植入”变现，并延伸开发虚拟偶像、文创衍生品。同时按“内容创作、文旅运营、科技赋能、会展服务”四大块梳理子公司业务，搭建内部协作平台，让影视子公司负责内容、文旅子公司提供场地、科技子公司支持AR/VR技术、会展子公司统筹落地，形成全链条服务能力，并设立孵化基金鼓励跨子公司创新项目。

　　——湖北中图 刘晓松

　　八、文化出海：构建四位一体体系，推动荆楚文化“走进去”

　　建议，以“内容本土化、渠道多元化、运营品牌化”为核心，整合湖北文投与湖北中图资源构建文化出海体系。一方面夯实“荆楚”品牌矩阵，在“湖北传媒周”“荆楚书架”等基础上，新增“荆楚留香”美食文化、“荆风楚韵”文艺曲艺等品牌，开展“展演食游”一体化活动，并引入商业赞助提升可持续性；另一方面深挖荆楚IP，按海外市场需求开发衍生品，试点“湖北文创快闪店”；同时拓展TikTok、Amazon等数字渠道，组建国际化人才团队，从“走出去”向“走进去”跨越，为湖北文投开辟海外增长极。

　　——湖北中图 高慧

　　九、资本与战略：聚焦核心赛道，构建多元投融资格局

　　需从“机会驱动”转向“战略引领”，将资源集中于“文化科技融合”“重大IP运营”“文旅新场景”三大核心赛道，打造“湖北文化大数据中心”“沉浸式文旅实验室”等标杆项目。同时创新资本运作，拓宽融资渠道——利用政策性工具、发行文化专项债券、开展Pre-REITs业务，对接社会资本设立专项子基金；优化投资模式，建立“战略直投+基金投资+风险跟投”多层次体系；完善风控机制，开发文化项目风险评估模型，确保资本高效安全运作，破解“轻资产融资难”痛点。

　　——湖北中图 任星聿

　　此次征集的九大核心建言，既覆盖传统业务升级与新兴赛道布局，又兼顾内部管理优化与外部市场拓展，充分体现湖北文投“集众智、谋发展”的战略思路。下一步，公司将结合建言内容深化“十五五”规划，推动建议落地转化，助力湖北抬升文化强省建设标杆，在文化产业高质量发展赛道上实现新突破。