自“我为‘十五五’献良策”活动开展以来，湖北文投广大员工立足岗位、着眼全局，围绕公司战略转型、业务创新与管理提升，涌现出一批兼具前瞻性与实操性的宝贵建议。本期继续选登部分代表性观点，为“十五五”规划编制工作汇聚更多基层智慧与实践思考。

一、聚焦标杆项目，实现从“做事”到“成势”的转变​​​

    建议公司转变投资策略，从过去分散投资“中尾部”零星项目，转向集中资源打造具有全国影响力的标杆项目。通过与国际国内顶尖IP持有方和行业头部企业开展战略合作，在关键领域谋划实施一批能立竿见影、决定格局的战略项目。

    重点布局四大方向：打造“大众化+品质化”文化消费综合体；以“内容IP+实景体验”打造省级文旅融合标杆；聚焦传统文化数字化与文化科技新应用；构建“政策+市场”双轮驱动的文化金融体系，通过标杆项目立起省级平台形象。

——财务资产部

二、打造“板块化运营”架构与人才“双通道”机制

    建议根据公司“项目投资、资本运作、实体运营”三大业务板块，构建板块化运营组织架构，明确人才培养“三大赛道”。同步建立人才成长“管理+专业”双通道机制，管理通道聚焦“带领团队－统筹板块－把控整体”的纵向发展，专业通道建立“初级－中级－高级－首席专家”的成长路径。为破解跨主体管理难题，需构建“统一规划、分级管理、资源互通”的人力资源体系，明确“总部－二级－三级”干部管理架构，并推动跨主体人才协同，以工作专班、项目制管理等方式盘活现有人力资源，补足总部力量短板。

——人力资源部李红卫

三、以“业财融合”为抓手提升公司治理效能​

    提出将“业财融合”从财务管理工具上升为公司治理战略。核心在于打破业务与财务的壁垒，通过理念共建、复合型人才培养、信息化系统建设（实现业务信息实时“入账入表”、财务信息随地“查询调用”），实现信息流的无缝对接与价值流的全程可控。并将“业财融合”成效纳入绩效考核，从根本上提升公司资源配置效率和战略决策质量，支撑业务健康发展。

​——财务资产部 陆文静​

四、做强版权与数据交易平台，构建数字生态壁垒​​

    提出以华中版权交易中心、文化大数据交易平台为核心支点，打造完整的数字文化生态体系。建议将版权交易中心升级为涵盖登记、评估、交易、保护等功能的综合服务平台；着力引导、培育文化数字资产在要素市场中的交易习惯，开发具有行业影响力的文化数据产品和服务。此举旨在抢占文化数字化新赛道，形成平台效应和生态壁垒，是公司实现差异化竞争和长期价值的战略支点。

​​​​——纪检监察室 刘波

五、打造文化金融基础设施，从“投入者”升级为“组织者”

    建议公司围绕核心主业，设立数字文化基金、文旅产业基金等主题基金群，采用“母基金+直投”的运作模式。关键是设计能吸引社会资本参与的创新交易结构，实现风险共担、利益共享。同时，开发适合文化企业特点的知识产权质押、未来收益权融资等产品，构建“政策+市场”双轮驱动的文化金融体系，解决文化企业融资难问题，为公司成为“资本组织者”奠定基础。

​​——企业管理部 韩菲颖

六、 构建“风控-合规－内控－法律”一体化价值创造体系​​

    建议推动风控体系从“成本中心”向“价值中心”战略转型。打破传统“单点风控”和“部门分割”模式，将风险管理、合规审查嵌入“业务规划－执行－投后/运营”全周期，实现与内控流程、法律审核节点的深度融合。同时，着力建设“智慧合规风控管理系统”，利用大数据和AI实现动态风险预警，让风控工作前置赋能业务决策，帮助筛选优质标的、规避风险，真正为业务安全高效发展保驾护航，成为价值创造环节。

——法务风控部 徐枫然

    此次“良策选登”活动充分彰显了全体员工的主人翁意识。下一步，公司将对各项建议进行深入研究，将切实可行的思路充分吸纳到“十五五”规划中，凝聚共识与合力，共同谱写湖北文投高质量发展新篇章。