习近平总书记强调，科学制定并持续推进五年规划，是我们党治国理政的重要经验，更是中国特色社会主义制度优势的重要体现。“十五五”时期，对湖北文投而言，既是服务全省支点文化建设、推动荆楚文化实现创造性转化、创新性发展的关键阶段，也是企业自身从“补齐发展短板”向“树立行业标杆”跨越赶超的重要窗口期。为高标准、高质量编制“十五五”规划，集团秉持“开门问策、集思广益”的理念，面向集团员工及各子公司员工发起“我为十五五献良策”活动。现将部分优质建议予以选登，为规划编制工作注入更多来自实践的智慧与力量。

　　一、锚定“短期破局+长期引领”，构建湖北文投核心竞争力

　　为助力湖北文投在“十五五”期间把握发展节奏，树立市场形象，推动产业升级，应构建“短期攻坚+中长期布局”的递进式发展路径，形成“四大行动+四大工程”的核心策略体系如下：

　　（一）短期四大行动：快速打响文投品牌

　　1.“资产倍增”行动：精准并购优质主体，聚焦文化新消费、文化科技领域，并购1-2家具备成熟业务板块与成建制团队的优质标的，设定业绩考核目标，建立激励约束机制。

　　2.“傍大引强”行动：拓展会展演艺赛道，锚定武汉“演艺之都”“动漫之都”建设契机，与行业头部企业合作，引入市场化IP项目——落地系列电影/动漫主题智慧光影展，高频次举办知名艺人演唱会、音乐节及沉浸式演艺，解决“缺乏持续稳定现金流”问题，快速提升营收与利润。

　　3.“资本筑基”行动：组建文化投资子基金，依托省文旅产业投资基金，联合国有单位组建以“微短剧”为核心的文化内容子基金，实现社会效益与经济效益平衡，为产业投入提供资金循环保障。

　　4.“管理强基”行动：优化业务管理体系，建立“总部管资本、二级管资产、三级管运营”体系，清晰界定总部与子公司权责——仅将大额投入、并购、非主业项目提交总部决策，释放战略投资部精力聚焦重大战略项目，提升决策效率。

　　（二）中长期四大工程：引领湖北文化产业升级

　　1.“标杆牵引”工程：打造文旅融合标杆项目，依托文旅集团资源打造两大核心项目：一是建设知名IP主题乐园，打造文旅商综合体；二是承接省内首座2万座级大型演艺场馆运营，打造新文化地标。

　　2.“幼苗培育”工程：孵化细分赛道单项冠军，利用省文化产业引导资金，重点投资成立3年以内、营收低于1000万元的初创企业，通过“分散投资+精准赋能”，为注入上市公司奠定基础。

　　3.“内容聚合”工程：打造湖北原创文艺精品，整合省内IP资源，引入头部影视团队将本土IP转化为电影、电视剧、微短剧，以“文旅集团景点为拍摄场景+科技手段赋能+多渠道引流”，助力建设世界知名文化旅游目的地。

　　4.“文化出海”工程：构建荆楚文创矩阵，联合专业研究机构，深入挖掘转化省内荆楚文化资源，借助湖北中图公司海外渠道与“视听中国・湖北传媒周”平台，通过微短剧、直播带货、文创伴手礼等方式拓展海外市场，适时布局文创数字贸易，提升荆楚文化国际影响力。

--战略投资部蒋新巍

　　二、文旅结合做大增量，文化科技促进迭代

　　建议：一是资源整合，例如参与文化基金整合和文化科技基金，法拍低价文旅资产合理运营实现价值重估，关注综合性公司主副业剥离机遇，关注本地同质零散业态收购整合，关注上市公司资产重组。二是创新文化运营，引进沉浸式项目，举办湖北风貌短视频大赛，参与省文旅厅“一物一表”数字档案开发。三是聚焦文化内容，重点布局演艺赛道。四是健全投资机制，绘制产业地图，构建立体化的项目渠道生态，构建文化项目的特色尽调指标体系。

--战略投资部张希婧

　　三、以“规模扩张+营收优化+利润提升”为核心，冲刺300亿目标

　　围绕公司“十五五”300亿规模、30亿营收、3亿利润总目标，建议从三方面发力：一是以“上市公司收并购+资产证券化(ABS/REITs)”驱动资产扩张，组建专业并购团队聚焦文化传媒、旅游演艺标的，探索文旅地产REITs与大数据公司知识产权ABS，同时成立“湖北文创供应链金融服务有限公司”服务产业链中小微企业。二是优化营收结构，优先控股“商业模式清晰、现金流稳定”的文化消费/科技企业（如票务平台、MCN机构），通过输出战略资源、政府关系实现“1+1>2”协同。三是提升利润率，打造文投品牌产业园、设立高校校友天使基金、组建专业物业公司提供“工商+财税+生活”全周期服务，构建利润增长新支点。

--战略投资部许璐